En el proceso de implantación, una vez determinado dónde se está y adónde se quiere ir, se formulará la Estrategia a seguir.
Herramientas importantes en el análisis son las Palancas de la Producción, auténticos engranajes que hacen mover al Sistema Productivo.
En la línea teórica de trabajo que se propone, las Palancas de la Producción que se consideran, y que deben ajustarse en distintos niveles, para configurar el Sistema de Producción elegido, son:
El ajuste de las Palancas anteriores fijará los niveles de las características que vaya a poseer el producto final.
Herramientas importantes en el análisis son las Palancas de la Producción, auténticos engranajes que hacen mover al Sistema Productivo.
En la línea teórica de trabajo que se propone, las Palancas de la Producción que se consideran, y que deben ajustarse en distintos niveles, para configurar el Sistema de Producción elegido, son:
- Personal. Esta palanca abarca todas las políticas que la empresa adopte en relación a sus empleados. Así se podrá hablar de:
- Relación de empleados fijos/eventuales. Categorías.
- Relación de empleados cualificados/no cualificados.
- Formación a impartir. Polivalencia del personal.
- Política salarial. Promoción del personal.
- Nivel de supervisión. Responsabilidad a asumir por los empleados...
- Estructura y controles de la organización. Esta palanca comprende toda la cultura de empresa. Así se podrá hablar de:
- Tipo de estructura de la organización: jerárquica o plana.
- Nivel de responsabilidad y autoridad en cada estrato de la organización.
- Sistemas de evaluación del rendimiento de departamentos y personal.
- Modo de selección del personal.
- Quién y cómo asume el área de Calidad.
- Canales de comunicación...
- Fuentes de aprovisionamiento. Esta palanca incluye todas las relaciones con proveedores y distribuidores. Así se podrá hablar de:
- Número de proveedores y cualificación de los mismos.
- Política de oportunidad y enfrentamiento o fidelidad y colaboración.
- Decisión de subcontratación, o no, de un bien o servicio.
- Autoridad para diseñar, modificar, valorar productos...
- Planificación y control de la producción. Esta palanca comprende todo lo relativo a la producción en sí. Así se podrá hablar de:
- Programa Maestro de Producción (PMP). Horizonte del PMP.
- Estrategias del Plan Agregado de Producción (PA).
- Programa Maestro. Sistema de control de la producción: empuje o arrastre.
- Tipo de mantenimiento.
- Utilización de qué sistemas informáticos...
- Tecnología de procesos. Esta palanca comprende lo referente a máquinas, procesos, etc. utilizados en el sistema de producción. Así se podrá hablar de:
- Tipos de utillaje: específico, generalista...
- Tipo de maquinaria.
- Procedimientos de fabricación, de control de calidad...
- Nivel de automatización...
- Instalaciones. Esta palanca incluye los edificios donde se ha de realizar la actividad productiva y su equipamiento. Así se podrá hablar de:
- Tamaño de las instalaciones.
- Localización.
- Capacidad productiva.
- Tipo de instalación: generalista o especializada...
El ajuste de las Palancas anteriores fijará los niveles de las características que vaya a poseer el producto final.